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Hacia una Teoría para Construir Comunidades Socialmente Sostenibles |
Hanmin Liu
Mayo 2005
El reporte que aquí se presenta, obtiene de nuestras experiencias de trabajar en nueve comunidades de los Estados Unidos y la China, y describe el marco conceptual usado por el Instituto Wildflowers para entender la auto-transformación de las comunidades frente a cambios políticos e económicos a través del tiempo.1 Las comunidades cambian constantemente, pero la mayor parte de esos cambios resultan de las fuerzas económicas en lugar de las acciones de la gente de las comunidades. Hace 35 años, por ejemplo, Guangwai
era una comunidad rural con una población de 55,000 ubicada en las afueras de la gran cuidad de Beijing. Los miembros de la comunidad se ganaban la vida trabajando en cooperativas agrícolas y en fábricas de herramientas ferrocarriles. Había escuelas comunitarias, un hospital comunitario, un lago al lado de las milpas, casas para los campesinos y sus familias, y establos para el ganado. Más de la mitad de las familias se dedicaban a la agricultura y la ganadería, y todos los miembros de la familia trabajaban en equipo. Personas de 10 nacionalidades distintas vivían juntas en la comunidad.
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